Szabó Ákos

Studio Binär / Barion


Bemutatkozás

Szabó Ákos 2014-ig az Adaptive Media Sales House üzletfejlesztési vezetője, 2000-2008 között az Index.hu értékesítési és marketing-igazgatója volt. Két cikluson keresztül volt az IAB Hungary elnökségi tagja, 2012-ben megkapta az IAB Hungary-díjat. 2013-ban a DKT Egyesület elnöki posztját töltötte be. 2011-ben az MRSz Reklámkonferencia programigazgatója volt. Alapító vezetője volt az International Business School Budapest digitális marketing képzésének.

2014 óta Bécsben él és saját alapítású nemzetközi digitális reklámügynökségét, a Studio Binärt vezeti. A cég elsősorban automatizált hirdetésvásárlással, kampánymenedzsmenttel és tanácsadással foglalkozik. Az ügynökség tagja az IAB Austria ´Sustainability´ és ´Retail Media´ munkacsoportjainak. Ügyfelei között tudhatja többek között a WIRZ reklámügynökséget, a Smile biztosítót, az osztrák, cseh, szlovák és olasz Superbrands franchise-okat és a FleishmanHillard Budapestet. 2015-ben az ARworks csapatával Bronze Lion díjat nyert Cannes-ban és Silver Trophy-t az IAB MIXX Awards-on.

Szabó Ákos kapcsolódó prezentációi

Szabó Ákos kapcsolódó cikkei

  • Az Internet kiszámíthatatlan szeszélye folytán a minap szembejött Szabó Bélának, a Magyar Telekom márka- és kommunikációs igazgatójának a 2023-as Internet Hungary-ra rávezető diagnózisa, Guy Debord (A Spektákulum társadalma) munkássága nyomán: A marketinges ma már nem termékeket ad el, hanem a Spektákulumot – a látszat szentségét – építi, miközben a fogyasztó elidegenedik saját valódi szükségleteitől. Béla írása egy ponton megáll a diagnózisnál, ám diskurzusra hív, így én ezen felbuzdulva – megpróbálva nem túllépni a hatáskörömet - onnan szeretném folytatni, ahol a technológia, az adat és a pszichológia találkozik: a Non-Player Consumer (NPC) hipotézisénél. Ez a hipotézis ugyanis azt állítja, hogy a mai fogyasztó már nem csak elidegenedett, hanem sokszor fizikailag és szellemileg ott sincs a saját döntéseinél.

    Marketing
  • A kiskereskedők abban a tévhitben élnek, hogy a hűségprogram-tagság egyenlő a lojalitással, miközben az adatok azt mutatják: a vásárlók nagy része érdekből használja a kedvezményeket. A Retail Média kibontakozó aranykorát a megosztott hűség (Multi-Loyalty), a lojalitás kiüresedése és a kínai e-commerce óriások térnyerése árnyékolja be. Az AI-nak szánt adatáramok kora jön! Hogyan mérik az okos retailerek a tényleges részesedésüket, miért veszélyes a kereskedelmi mobilappok médiatérré alakítása, és miért fogják az AI-alapú Shopping Agentek hideg logikával leépíteni azokat a hűségprogramokat, amelyek csak kuponokat árusítanak. A túlélés záloga a tranzakción túli élményben rejlik!

    Kereskedelem
  • Eljött az idő, amikor az e-kereskedő a webshop látogatóiból akkor is profitálhat, ha azok éppen nem vásárolnak – ez nem varázslat, hanem a modern kereskedelem aranybányája: a retail média. Amíg mások az aktuális hirdetési árakon szörnyülködnek, a legsikeresebb kereskedők a látogatottságukból és adataikból önálló médiavállalkozást építenek. A kérdés már nem az, hogy érdemes-e belevágnod, hanem az, hogy megengedheted-e magadnak, hogy kimaradj. Amíg te a vásárlód kosarának tartalmán aggódsz, lehet, hogy a konkurenciád éppen reklámszerződésekkel tömi ki az övét. Készen állsz arra, hogy ne csak az eladásaiddal foglalkozz, hanem kezedbe vedd a hirdetési lehetőségeid versenyelőnnyé formálását? Vagy inkább csak nézed, ahogy mások aratják le az előnyöket?

    Kereskedelem
  • Előrejelzések szerint 2025-ben világszerte 166 milliárd dollár fog áramlani a retail médiába. A piac töredezettsége azonban megnehezíti a teljesítmény-összehasonlítást a különböző csatornák között. Lássuk, miért válik az átláthatóság döntő fontosságú sikerfaktorrá, és milyen lépéseket kell most tenniük a hirdetőknek.

    Kereskedelem
  • A kihívások komolyak, de minden jel arra utal, hogy a kikényszerített változások nemhogy nem fognak előidézni iparági apokalipszist, hanem éppenséggel jelentős, ha éppen nem korszakos minőségi változásokat hoznak a programmatic marketing területén.

    Marketing