Világszerte vírusként terjed a nagyobb vállalatoknál az agilis szervezeti modell. Lényege, hogy felbomlik a megszokott munkahelyi hierarchia, az egymás mellé rendelt munkatársak gyorsabban, hatékonyabban kommunikálnak, és teljesítenek, melynek végeredménye az elégedett ügyfél. A jelentősebb Magyarországon működő cégek közül a Telekomot, a Wizz Airt és az OTP-t is megkértük, hogy mondjanak véleményt az átalakítás keltette hullámokról.
A világ legnagyobb vállalatvezetőinek kétharmada szerint az agilitás az üzlet új “fizetőeszköze” és amennyiben valaki nem képes alkalmazkodni, az hamar feleslegessé válhat.
Világszerte vírusként terjed a nagyobb vállalatoknál az agilis szervezeti modell. Lényege, hogy felbomlik a megszokott munkahelyi hierarchia, az egymás mellé rendelt munkatársak gyorsabban, hatékonyabban kommunikálnak, és teljesítenek, melynek végeredménye az elégedett ügyfél. A jelentősebb Magyarországon működő cégek közül a Telekomot, a Wizz Airt és az OTP-t is megkértük, hogy mondjanak véleményt az átalakítás keltette hullámokról.
A világ legnagyobb vállalatvezetőinek kétharmada szerint az agilitás az üzlet új “fizetőeszköze” és amennyiben valaki nem képes alkalmazkodni, az hamar feleslegessé válhat.
