Olyan közös nyelvet alkotnak a résztvevők, amit egyszerűbben és könnyebben megértenek, így megérthetőbbé válik egy-egy (üzleti)probléma vagy bármilyen feladat – derült ki az Internet Hungary konferencia egyik „játékos” előadásából.

Indokolt az idézőjel, hiszen a Hlavay Richárd és Kiss Viktória – egészen pontosan a négy önkénes részvevő – által megmutatott LEGO Serious Play módszer alapja ugyan a LEGO játék (igen, ez az az a LEGO, amiből űrhajót, várat s mentőállomást építgettünk), ám mégis túlmutat önmagán, hiszen nem csupán adott problémák ki- és elbeszéléséhez ad kapaszkodót, hanem azok megoldásához is, miközben a „játékosok” addig talán szokatlan módon lépnek az önismeret útjára, illetve adnak és kapnak asszociatív visszajelzést saját remekműveikről is.

Hlavay Richárd szavai szerint a „kézzel gondolkodás” egy a megszokottól eltérő úton segíti hozzá a workshop-ok és tréningek részvevőit egy-egy kérdés vagy probléma megértéséhez.

A színpadon addig sosem látott esemény játszódott le: négy önkéntes kutyát, hidat és a „legnagyobb szakmai kihívását” építette meg mindössze néhány LEGO-kockából.

Gyorsan ki is derült, hogy még ugyanazon elemek meglétekor sincs garancia arra – sőt! – hogy négy egyforma kutyus vagy egyéb dolog épüljön. Hlavay Richárd e ponton mutatott rá, hogy adott dolog egyéni szinten mennyire eltérően jelenhet meg egy csoporton belül; a biznisz világára lefordíva azt mondhatjuk, hogy adott problémát vagy bármilyen elakadást mennyire másképpen érzékelhetnek ugyanazon vállalat dolgozói a hierarchia-skála bármelyik pontján is helyezkedve el. Mondani sem kell, hogy a "közös nyelv" és  megértés hiánya mekkora gunacot képes okozni a létezés bármelyik szintjén.

Például lehet szó kommunikációs problémáról kollégák, vagy éppen egy szervezet részlegei között, azok „tárgyiasítása” mindenképpen egy új nézőpontot hoz magával; a játszva és szimbólumokban, metafórákban elmesélt történet képes a közös nyelv és gondolkodás megteremtésére, így a problémák és a feladatok az addigi módszerektől eltérve is vizsgálhatóvá válnak, ezzel pedig újfajta kérdések tehetők föl, amelyek újfajta válaszokat is generálhatnak. Tehát ha egy kérdést kétszázötvenszer is excell-táblán vizsgálunk és ugyanannyiszor kapjuk ugyanazt a választ, akkor – s talán ez volt az előadás egyik üzenete is – nézőpontot kell váltani, új és gondolati kötöttségektől független utat kell választani.

A „gondolkodó kezeken” keresztül az addigi berögződésektől mentes és szabadjára engedett játék e ponton válik komollyá: akár egy karrier, vagy éppen egy cég sorsa is múlhat azon, hogy ki mennyire bátor s képes szemléletet váltani.

Kövesd az oldalunkat a Facebook-on és a Twitteren is!