- Jelentős mainstream-médiás múlt áll mögötted, most pedig szabadúszóként dolgozol; mennyire volt nehéz, vagy éppen könnyű elhagyni a vállalati gondolkodásmódot, attitűdöt?
- Egyáltalán nem volt nehéz átállni, jó ideje vágytam az önálló vállalkozásra és arra, hogy én dönthessem el, kikkel dolgozom együtt és milyen projektekbe vágok bele. Bár azt hiszem, ezzel a gondolattal nem vagyok egyedül, hiszen még a leginkább szabad nagyvállalati környezet sem teszi teljes mértékben lehetővé a szabad munkavégzést. Most tényleg csak azt csinálom, ami tetszik, amiben látok üzleti és tartalmi potenciált is. Persze volt bennem egyfajta fáradtság is, hiszen egy huszonöt éves karrier alatt a sok jó mellett rossz történet is felgyűlik. Az első percétől látszott, hogy jó döntés volt, úgy is mondhatnám: eufórikus érzés.
- Törvényszerű a megfáradás?
- Az biztos, hogy érdemes váltani. Vannak, akik a szakmájukban maradva, csak éppen egy másik struktúrában folytatják, míg mások nagyon éles váltásokra is – bankárok ragadnak péklapátot –képesek. Én maradtam az eredeti közegemben, megváltoztatott keretek között.
- Nem fordult meg benned, hogy hagyod a médiát és egy másik irányba indulsz el?
- Mivel szeretem a közösséget és azt, amivel foglalkozom, ez fel sem merült, emellett a média nagyon sokat adott és ad nekem. Szeretem a benne dolgozó embereket, mondhatni családias közegben érzem magam, ahonnan kiszakadni veszteséget jelentene.
- Van visszautad a magánzói létből?
- Nem állítom, hogy soha többé nem fordulok meg egy nagyobb vállalatnál, de most kitartok az ügynökségem és a tanácsadói munkáim mellett.
- Azért ma eléggé nagy kockázat kilépni akár egyszemélyben – például újságíróként – vagy ahogyan te is csináltad, ügynökségi szinten a piacra, merthogy minkettőből van elég… a motivációd világos számomra, de a számok szintjén, szimplán piaci dimenzióban, a megtérülés felől nézve, nem volt ez rizikós lépés?
- Minden vállalkozás rizikóval jár, de meghoztuk azt a döntést a családommal, hogy adunk ennek egy évet, azaz ők is kockáztattak velem. Nagyon drukkoltak, így annál nagyobb az öröm, hogy úgy néz ki, van értelme csinálni, az egy év eltelt és a második miatt már jóval kevésbé aggódom.
- Negyedszázadnyi szakmai – print és online, televíziós – múlt van mögötted… mindezt hogyan hozod át az ügynökségi világba s pontosan mit is csinálsz most?
- Korábban felsővezetőként dolgoztam nagy médiacégeknél, ahol viszonylag közelről láttam az értékesítési területet, de sosem volt ilyen feladatom. Tartalomgyártásban viszont állok elébe minden kihívásnak és amerre a médiapiac megy, erre most nagyon nagy az igény. Kollégáimmal a weboldalak fejlesztésétől kezdve a cikkek, videók, gyártásán át, a játékfejlesztésen keresztül a komplett kampányokig mindenfajta megkeresést kaptunk, mert mindegyik alapja a tartalom volt. Mindenesetre tény, hogy sokat kellett tanulnom az online reklámhely-értékesítés, a hirdetésfoglalás és vásárlás folyamatairól, általában a sales technikájáról.
- Merthogy mindig van mit tanulni?
- Ezzel nem lehet vitatkozni, tudok ezen az új szakterületen alázattal mozogni. Viszont nagyban segítenek a több évtizedes szakmai tapasztalataim a média üzleti modelljeiről, a hirdetők és az ügynökségek céljairól, stratégiáiról, nem beszélve a személyes kapcsolatokról, aminek a bizalom miatt hatalmas jelentősége van.
- Tanácsadóként is dolgozol… mik azok az „elakadások” egy ügyfélnél, ahol, amiben segíteni tudsz?
- Sok vállalat, vagy vezető találja magát olyan helyzetben, amikor médiapiaci, vagy a médiával kapcsolatos szakmai, üzleti feladatot kell megoldania és ehhez külső segítségre van szüksége. Mondok egy példát, ami az egyik legizgalmasabb feladatom lett. A Magyar Vitorlás Szövetség szerette volna egy új szintre emelni a Kékszalag vitorlás versenyt, hiszen most volt az ötvenedik rajt. A folyamatban tanácsadóként vettem részt. Megbíztak egy új, általam javasolt PR-ügynökséget, ahol a magas szakmai tudás mellett a vezetőknek személyes kötődésük is volt a vitorlázáshoz, ám az egész napos verseny televíziós közvetését és a nagy médiapartnerségi megállapodásokat már az én ügynökségem szervezte le és én tartottam a kapcsolatot a szereplők között. Mindemellett a legújabb feladatom is a sport világához köt: november elsejétől sajtófőnökként felelek a jövő évi Maccabi Európai Játékok sajtókommunikációjáért, így lehetőségem lesz közreműködni abban, hogy a hazai sportolók, a magyar zsidóság, illetve a közönség számára a lehető legnagyobb élményt nyújtsa és pozitív emlékeket hagyjon ez a nagyszabású esemény.
- Ez nyilván nagy felelősség, nem lesz sok az ügynökség mellett?
- Dehogy, nagyon nagy örömmel vállaltam el ezt az izgalmas feladatot, úgy is mondhatnám: ez számomra egy igazi love-projekt. Nem csak az érdekel, hogy a megbízóim elégedettek legyenek a munkámmal. Kifejezetten szeretném, hogy az egész esemény jól sikerüljön és elérje azokat a célokat, amelyért kitalálták, amelyekért az MTK Budapest, a MAZSIHSZ és a Maccabi VAC vezetői és más elszánt személyiségek az egész mögé álltak és évek munkáját tették bele.
- Összességében honnan kerülnek ki az ügyfeleid?
- Hirdetők, illetve nagyobb PR- és reklámügynökségeknek médiavásárlását segítem. A Gold B Media tehát egy speciális ügynökség, mivel főleg natív hirdetések felületeit vásároljuk s ehhez gyártunk – nagyon sok fotót és videót, illetve szöveges tartalmat – a megrendelőink számára. Tehát esetünkben egyszerre van jelen a médiavásárlás és tartalomgyártás, ráadásul az a tapasztalatom, hogy az új megoldásokra és ötletekre, a gyors és megbízható munkára nagy az igény.
- Online-ra és printre is készítetek tartalmakat?
- Mindkettőre, illetve televízióra is.
- De miért éppen a natív hirdetésekre specializálódtatok?
- Alapvetően tartalomgyártással indult az ügynökség és az ügyfelek igényeit érzékelve nyitottunk a médiavásárlás felé, ami aztán számomra is váratlan fordulatként legalább olyan fontos üzleti területté nőtte ki magát.
- Egyáltalán, elolvassák az emberek az ilyen cikkeket, mennyire hatékony eszköz a natív tartalom?
- A visszajelzések szerint a hirdetők nagyon jók a konverziós rátákat érnek el.
- S ahhoz a trendhez mit szólsz, hogy az szöveg ugyan még tartja magát, ám a tartalomközlésben egyre dominánsabbá válik a vizualitás?
- Miután nagyon jó grafikusok, fotósok, operatőrök, szerkesztők dolgoznak a piacon és nálunk is, ez egyrészt nem gond, másrészt nekem fogyasztóként tetszik is. Mennyivel jobb egy stílusos, informatív grafikára ráírt pár szavas üzenet, mint egy csupaszon leírt teljes mondat.
- Szerinted mi várható a hirdetések piacán?
- Én mindig optimista voltam, most is pozitívan látom a médiapiac jövőjét, mert a lehetőségek egyre nőnek, a drámaian izgalmas technológiai ugrásokkal a felületek sokszorozódnak, egy izgalmasabbá és okosabbá válnak, egyre közelebb lehet kerülni a fogyasztókhoz, az olvasókhoz, vagy akár a tévénézőkhöz. Emellett a hazai online cégek egyre jobb ötletekkel jönnek elő, tényleg azt látom, hogy nagyon profin kiszolgálják a hirdetőket és közben tudnak figyelni a közönségükre is. Persze a piac a korábban megszokottabbaknál gyorsabban alakul át, az állandó változást pedig meg kell szokni.
- Viszont a nagy okosodás magával hozta az automatizációt, például a programmatic-ot is. Erre mit tud válaszolni egy olyan ügynökség, amelyik még a „hagyományos” utat járja az értékesítés során?
- Erre csak egy válasz van, meg kell tanulni, el kell kezdeni használni. Már natív hirdetéseket is lehet programmatic rendszeren keresztül foglalni.
- Éppen az Evolution konferencián derült ki, hogy tavaly 16 százalékkal nőtt az online költés, ami persze hazai adat, ám adódik a kérdés, hogy vajon hogyan végződhet az online és a print közötti harc a hirdetések terén. Szerinted lehet egyszer itt győztest hirdetni, vagy inkább áramlatokról, jobb és rosszabb időszakokról lehet szó egyik-másik javára?
- Biztos, hogy az online a nyertes, hiszen szolgáltatásban kenterbe veri a printet, vásárlásban pedig állva hagyja, de ez nem jelenti azt, hogy nem maradhatna meg egy jól jövedelmező print szegmens.
- A fogyasztók minél jobb megismerése számodra is lényeges kérdés, ezt hogyan oldod meg?
- Ez valóban nagyon fontos kérdés, ám egyelőre nincs lehetőségünk nagy saját kutatásokra, még nem tartunk ott, így hozott anyagból dolgozunk. Vagy az ügyfeleink kutatásaira építünk, vagy nyilvánosan elérhető adatokra.
- Az adat-boom mennyire érint téged és a munkád?
- Miután a kampányainkhoz mi is használunk Facebook és a Google hirdetéseket, így az ő big data tudásukat kihasználjuk, de a tartalomban is bőven van potenciál arra, hogy nagy adatbázisokból ötleteket, anyagot merítsünk.
- Sokakkal beszélgetve mindig előjön, hogy kevés a szakember… mik a tapasztalataid? Hogyan állsz például szövegírókkal, vagy éppen videósokkal? Mennyi energiát emésztett föl megfelelő munkatársakat találni?
- Eddig szerencsém volt, nagyon jó és megbízható szakemberekkel kezdtem el dolgozni szinte azonnal, így el vagyok kényeztetve ezen a téren. Nyilván, ha kétszer ennyien lennénk, vagy hirtelen fel kellene vennem 10-20 embert, akkor nem lenne ilyen könnyed a válaszom. Tudom, hogy nehéz megtartani a jó szakembereket, de én ettől a feladattól félek a legkevésbé, sok jó szakembert ismerek, akikre azt gondolom, számíthatok.
- Az egykori televízióst kérdezem: miközben például a magyarok közel öt órát nézik a tévét, állítólag a televíziónak annyi. Tényleg így van? Végül is a modernitás egyik szimbóluma, nehéz lenne kihagyni a médiamixből, nem?
- Ahol a technikailag hozzáférhető és érdekes tartalom van, oda mennek az emberek is. Ha azt látjuk, valaki a tévét nézi, az annyi mindent jelenthet. Lineáris, azaz hagyományos tévéműsort néz? Esetleg a teletexten nézi meg a lottószámokat? Vagy internetezik? A kábelszolgáltató, vagy saját maga által rögzített műsort vett elő? Tévés applikáción keresztül Youtube-ot, vagy Netflixet? A televízió egy kényelmes és sokoldalú médiaeszköz, ami egyre több élményt nyújt a felhasználóknak, így a napjai koránt sem végesek.
Kövesd az oldalunkat a Facebook-on és a Twitteren is!