Mihók Attila, Mediaworks Hungary Zrt. vezérigazgató
- Korábban úgy nyilatkozott, hogy amíg a fúzió létre nem jött addig számos tervet évekig parkolópályára kellett tenni. A korábban félretett ötletekből a MediaWorks-nél miket sikerült eddig megvalósítani? Mondana pár példát?
A korábban félretett ötleteket egy kicsit még parkoltatni kellett, mert az újonnan létrejött portfólió sokkal több azonnali sikerrel kecsegtetett. Így pl. a női hetilapunk faceliftingje után a példányszám pár hónapon belül több, mint kétszeresére nőtt (és nem csak az előfizetők számának növekedésével), a Lakáskultúra a korábbi kéthavi periódus helyett havi rendszerességgel jelenik meg és növeli az eladásait és a hirdetési bevételeit is, indítottunk egy heti TV magazint, nyár elejére pedig megújulnak, színesednek a megyei napilapjaink, ahol visszakerülnek a lokális tartalmak. A Világgazdaság pedig ismét valódi gazdasági napilap lesz, eltűtettük belőle az oda nem illő életmód tartalmakat és a féloldalas recepteket is. Mindeközben a Népszabadság tulajdonosi viszonyait is rendezzük. Ezt mind egy fél év alatt. A következő fél évben a hangsúly részint újra az online és elektronikus tartalmakra kerül: megújul a mindmegette.hu és a márkát több területen is kipróbáljuk majd. Ezen felül megpróbáljuk megvalósítani a TV-s ötleteinket, átszabni a digitális értékesítésünket és van még pár dolog, amiről nem beszélhetek :) Még. Rohamtempó? Igen. Végre!
- Tavaly a reklámpiac szinte minden szegmensben nőtt a nyomtatott sajtót leszámítva. A printnél idén milyen évre számít a reklám-, illetve az összbevételek terén?
Összbevételünk már most meghaladja a terveinket, összességében mind a hirdetési és a lapárbevételeink is növekednek. Természetesen nem minden termékünkre igaz ez, ezért a termékpalettánkat is átszabjuk egy kicsit.
- Hogy látja: jelenleg a MediaWorks-nél mely termékeknél sikerült a legjobban összehangolni az offline és az online lábat? Mik a követendő irányvonalak ezen a téren?
A mi házi gólkirályunk ebből a szempontból a Nemzeti Sport. Piacvezető a nyomtatott és az online sportpiacon is, a print stabil bevételeket hoz, az online bevételeink pedig évről évre a vártnál magasabb növekedést mutatnak. Idén jutott időnk a digitális kiadásainkkal is foglalkozni, az e-paper értékesítésünk folyamatosan és stabilan növekszik. Pár éve még nem gondoltam volna, hogy ekkora bevételi forrás lehet a print lapok digitális formában történő értékesítése.
- Mi a véleménye az automatizált módon értékesített reklámokról?
Bizonyos site-ok számára az egyetlen járható út. Ezen felül mindenkinek fontos, leginkább a kicsiknek. A jövőben sokszor fogunk még ezzel foglalkozni. Szerencsénkre automatizált értékesítés ügyben a tudás nálunk házon belül van. Szelke Barna, a digitális üzeltágunk vezetője másfél évet dolgozott a témán a nagy online oldalakkal közösen. Ha a magyar piac képes lenne közös álláspontot kialakítani és összefogni, abból mindenki profitálna. Ha néhány nagy szereplő ezt saját privilégiumának próbálja tekinteni és valamilyen módon saját maga felé koncentrálni a bevételeket, akkor érkezik majd egy globális szereplő, aki viszi az egészet.
- Mik az eddigi tapasztalatok a Blikk TV kapcsán? Mi az ami működik egy ilyen platformnál és mi az ami nem?
Hogy látja az audiovizuális tartalmak jelentőségét az online térben? Mennyire lehet az ilyen tartalmakra üzleti modellt építeni?
A BlikkTV a Ringier-Springer fúzióval elkerült tőlünk. Az online only televíziós tartalmaknak már most meg van az üzleti modellje, ha a tartalom gyorsan széles réteget tud elérni (Youtube). Egy szinttel feljebb ott vannak a hírsite-ok videós tartalmai, ahol szintén elmondható, hogy egy jól eltalált, nagy érdeklődésre számot tartó videós tartalom nézettsége simán eléri vagy akár többszörösen is megveri egy kis- vagy közepes méretű kábelcsatorna elérését. A kreatív lehetőségek pedig sokkal szélesebbek. Alapvetően ezzel csak az a baj, hogy egyre több az eszkimó, a fókák pedig a globális szereplőknél vannak. És nem úgy tűnik, hogy ez gyorsan változni fog a számunkra és a magyar online tartalomipar számára kedvező irányba.
- Még évekkel ezelőtt az egykori Ringier kipróbálta magát az e-kereskedelemben. Lát rá esélyt, hogy a későbbiekben megint kipróbálják magukat új üzletágakban?
A Ringier egy e-kereskedelmi vállalkozáshoz adott médiahátteret és brandet. Azóta számtalan ehhez hasonló projektünk van, csak nem verjük nagydobra, hanem szépen csendben pénzt keresünk vele. Mi elsősorban médiacég vagyunk. Tartalmat állítunk elő, elérést maximalizálunk és azt áruljuk. Egy ideális világban nem kellene e-kereskedelemmel foglalkoznia egy médiavállalatnak, koncentrálhatna az alapvető feladatára és kompetenciáira. Az e-kereskedelmi volumenek növekedése egyébként a globális és multi szereplők számára is vonzóvá tették a piacot. Az ő fokozott térhódításuk a korábbi úttörő szereplők piaci részesedésének rovására képzelhető csak el, ezek a vállalatok viszont tőkeerősek és a növekedéshez aktívan használják a médiát. Ha pedig összecsapnak egy piacvezető pozícióért, akkor egy időszakon keresztül hihetetlen mennyiségű pénzt képesek elkölteni reklámra. Azok, akiknél a Jófogás - OLX páros hirdetett az elmúlt időben, tudják miről beszélek.
Kövesd az oldalunkat a Facebook-on és a Twitteren is!
