-   Hogy került a pályára, mindig tévében szeretett volna dolgozni?

- Nagyon fiatalon művésznek indultam. Szerepeltem filmekben, zongoráztam, énekeltem, zenét és verseket írtam. Apám előadóművészeket és sportolókat képviselt, s mivel számomra a művészi pálya túl instabilnak tűnt, ezért az üzleti vonalra kezdtem fókuszálni. Pénzügyet es közgazdaságot tanultam, hogy befektetőként, pénzügyi szakemberként érjem el céljaimat, bízva abban, hogy a művészetek iránti affinitásomnak is hasznát veszem majd. Így jött a média világa, ahol már több mint 20 éve dolgozom az üzleti és a kreatív célkitűzések összehangolásán.

-  A családalapítás miként egyeztethető össze a karrierrel?

- A család és a munka egyensúlyának megteremtése minden iparágban kihívás egy nő életében. Családanyaként hatalmas felelősség hárul ránk, miközben a szakmai célkitűzések megvalósításáért küzdünk. Én szerencsésnek mondhatom magam, mert sikerült elérnem, amit szerettem volna, de ez természetesen áldozatokkal is járt. A gyerekek születése után pár hónappal már újra dolgoztam. A multinacionális vállalatoktól sok támogatást kaptam, ennek ellenére a magyar médiában egyáltalán nem tálaltam könnyű feladatnak, hogy elfogadjanak női vezetőként a mindennapokban, miközben próbáltam anyaként és feleségként is helytállni.

-  Ön segíti a női munkavállalóit?

- A saját tapasztalataimból tanulva, munkaadóként ügyelek arra, hogy a lehető legtöbb támogatást nyújtsuk hölgy munkavállalóinknak. Kimondottan nagy hangsúlyt helyezünk a nők foglalkoztatására, és az Európai Uniós irányelvekhez igazodva, kiemelt ügyként kezeljük a nemek kiegyensúlyozottságát a munkahelyen.  Az összes munkavállalót tekintve 47,3 százalék, míg a vezetőség tagjai között 45,8 százalékos a hölgyek részaránya, ami pozitív példa a hazai médiapiacon. Legutóbb február elején bővült a felső vezetés hölgy taggal, akkor neveztük ki a TV2 Csoport tartalom- és kreatív igazgatójának Shadia Nugudot.

-  Család, nevelés, gyerek karrier. Mennyire összeegyeztethetőek?

- Rendkívül komoly feladat, de megoldható, ha tényleg kapunk segítséget. Én ebben szerencsés voltam, a családom mindig is támogatott. Úgy érzem, hogy nőként a többszörösét kell bizonyítanunk egy férfi vezetőhöz képest, hogy kivívjuk magunknak ugyanazt az elismerést és bizalmat, amit férfi kollégáink automatikusan megkapnak.

-  Fontos, hogy egy cég egyéb eszközökkel is támogassa a náluk dolgozó családos édesanyákat?

- Feltétlenül. Azon kívül, hogy a család támogatja a dolgozó édesanyákat, a munkaadó felelősségét is rendkívül jelentősnek látom. A TV2 Csoportnál például a visszatérő kismamák részmunkaidőben is dolgozhatnak, de arra is van lehetőség, hogy 6+2 órában dolgozzanak, tehát 6 órát dolgoznak itt a Róna utcában, majd otthonról további 2 órában lássák el a munkaköri feladataikat. Ezen kívül igyekszünk külön is segíteni munkavállalóinkat a legmegfelelőbb munkakörülmények megteremtésével, ilyen például az ÓV-LAK Program, aminek keretein belül gyermekfelügyeletet biztosítunk a szülőknek, ezáltal a kisgyermekes anyukák is könnyebben össze tudják hangolni a munkát a családi élettel.

- Mit tanácsol azoknak a hölgyeknek, akik csak most kezdenének hozzá a gyerekvállaláshoz és karriert is akarnak?

- Tudniuk kell, hogy nincs fair játéktér, viszont mindenkinek azt javaslom, hogy merjen belevágni, mert nem lehetetlen küldetés, csak komoly energia-befektetést igényel. Fontos, hogy olyan partnert és munkaadót válasszanak, aki ebben támogatni tudja őket. Ha pedig mégsem válik be, akkor ne kudarcként éljék meg. Nem szégyen, ha mégis úgy döntünk, hogy ez túl sok, nem éri meg. Pont az a cél, hogy a saját elvárásainknak feleljünk meg, ne másokhoz hasonlítgassuk magunkat. És persze fogadjuk el, hogy nem leszünk tökéletesek, mindig lesz egy elfelejtett szülői értekezlet vagy épp egy munkahelyi feladat, ami kimegy a fejünkből. Ezzel viszont semmi gond nincs, hiszen csak az nem hibázik, aki nem is cselekszik.

-  Mitől lehet sikeres egy nő, milyen tulajdonságok kellenek hozzá?

- Sokszor találkozom azzal, hogy női vezetők azt gondolják, férfiként kell viselkedniük az üzleti életben ahhoz, hogy komolyan vegyék őket. Ebben én elvből nem hiszek, és bízom abban, hogy idővel elismerik a női vezetők erősségeit. Az alapvető különbséget főleg abban látom, hogy a lányokba már kicsi korukban belenevelik, hogy nekik kell gondoskodni a családról, a gyerekekről, övék az otthonteremtés felelőssége. Ugyanakkor szerencsére már érezhető az a tendencia is, hogy egyre több férfi veszi ki a részét az otthoni teendőkből, megosztják a feladatokat, hiszen mindkét félnek dolgoznia kell ahhoz, hogy az anyagi biztonságot megteremtsék a család számára.

- Mennyire lehet egy nő kemény vezető? Elfogadják így?

- Sok női vezető gondolja úgy, hogy kompenzálnia kell, és ezért sokkal agresszívabban viselkedik, férfias tulajdonságokat ölt magára. A statisztikák szerint a sikeres CEO egy magas, jóképű férfi. Ezért nem csupán az alacsony férfiak kompenzálnak túl, hanem a nők is. Én viszont abban hiszek, hogy épp a nőiességemből fakadó képességeimmel tudok sikereket elérni. A 20 éves szakmai tapasztalatomra támaszkodom, miközben kihasználom az emberismeretemet és a megérzéseimet egy adott szituációban, ami sokkal fejlettebb, mint egy férfié.

- Amióta a televíziós szakmában dolgozik, miben változott meg alapvetően a piac?

- Egyre komolyabbak a kihívások és a versengés is fokozódik, amit gyakran már nem csupán a szakmaiságra támaszkodva, hanem erőfölénnyel próbálnak megoldani a különböző területek vezetői. Növekszik a diplomáciai érzék szerepe és értéke a szakmában, amiben kitörési lehetőséget látok a hölgyek számára, hiszen kompromisszumkészségben és az egók dominanciájának kezelésében a nők erősebbek, mint férfitársaik.

- Jelenleg mi a legfontosabb feladata, amit meg kell oldania?

- Fontos fókuszpont a megbízható, lojális management csapat kiépítése, valamint a cég iránti elkötelezettség erősítése a munkavállalóink körében. Hiszek abban, hogy egy vállalat sikere nagymértékben a belső elégedettségen múlik, ehhez pedig le kell tisztítani a folyamatainkat, érthetővé tenni a vállalat céljait és működését az alkalmazottak számára. A hierarchikus management modellel szemben, a mátrix struktúrát tartom eredményesebbnek, ahol teret kap a kreatív gondolkodás, az előre meghatározott stratégiai irányvonalak mentén.

- Mit néz meg egy kollegában leginkább, ha választ, Milyen tulajdonságok fontosak az ön számára? Fontos-e például a külseje?

- Számomra a legfontosabb a bizalom és a tűz a tekintetben, ha valaki nemcsak magában, de a cégben is hisz, és közösen akar elérni, megvalósítani valamit. A médiában természetesen számít a külső, de ez inkább az önbizalmat és kisugárzást jelenti. Amit én keresek az emberekben az a 110 százalékos energia, ami nemcsak egy feladat letudását jelenti, hanem valódi elkötelezettséget.

-  Melyik a kedvenc tévéműsora?

-  Az ének iskolája. Három gyermekes anyukaként a kicsiket tartom a legnagyobb kincsnek a világon. Nem véletlen, hogy díjnyertes CSR programunk, a Süss fel nap! is a gyermekek jövőjének támogatását tűzte ki céljául.

-  Hogy kapcsolódik ki?

- Két dolog kapcsol ki igazán: a futás, és amikor a legkisebb fiammal összebújhatunk a díványon! Csak ülni Alexszel a kanapén és tévézni. Ez az, ami valóban kizökkent a mindennapokból.

- Miből tájékozódik?

- Főleg online tartalmakat fogyasztok, a saját szakterületemen pedig az Economist és a Financial Times a mérvadó számomra, de nézem a CNN-t és az CNBC-t is.

- Sportol?

- A sport kulcsfontosságú az életemben. Naponta 10 kilométert futok, mellette személyi edzővel is edzek. Nálam a fitt test a fitt szellemet is jelenti. A kettő együtt létezik csupán.

Kamasz Melinda

Yvonne Dederick a TV2 Csoport társtulajdonosa, ügyvezető igazgató.

A szakember több mint húsz éves gazdasági-pénzügyi vonalon szerzett szakmai ismeretekkel rendelkezik, több cégvásárlási folyamat koordinációjában vett részt az elmúlt években. 1993-ban az RJ Reynolds dohánygyár gazdasági igazgatójaként részt vett a cég magyarországi befektetéseinek tranzakciójában. Ezt követően a PepsiCo üzletfejlesztési és stratégiai igazgatójaként dolgozott. Széleskörű tapasztalata a médiaszektorra is kiterjed, a Sláger Rádió anyavállalatánál, az Emmis International-nél gazdasági igazgatóként egész Európáért felelt, emellett a Sláger Rádió felügyelő bizottsági tagja volt.

Kövesd az oldalunkat a Facebook-on és a Twitteren is!