Amikor a vezetés mögött ott áll egy stabil értékrend

Amikor a vezetés mögött ott áll egy stabil értékrend
Vendégszerzőnk, Kovács Ágnes Lilla cikkeit korábban honlapunkon is olvashattátok. Most interjúkötettel jelentkezett Hit a vezetésben címmel. Úgy véli, akkor tud az ember hiteles, kiegyensúlyozott vezető lenni, ha az irányítási stílusa mögött stabil, átgondolt értékrend áll és ez alapján vezet, priorizál, dönt, illetve választja ki a sok elmélet közül azt, amelyet alkalmaz majd.

- A vezetést sokféle aspektusból lehet vizsgálni; miért éppen a hitre, mégpedig a vallásos hitre esett a választásod?
- Valóban rengeteg vezetési elmélet létezik. Már egyetemista koromban, a Corvinus Vezetés-szervezés szakán is sokféle megközelítéssel találkozhattam, nagyvállalati környezetben meg aztán pláne számos tréning szól arról, hogyan adjunk visszajelzést a beosztottaknak, miképpen motiváljunk, hogyan alakítsunk ki hatékony, stabil csapatot, nem beszélve az időbeosztásról vagy a munka-magánélet egyensúlyának megőrzéséről. Ezek az egyébként okos és megalapozott elméletek, megközelítések ugyanakkor tapasztalatom szerint nem mindig állnak össze szerves egésszé. Azaz szerintem akkor tud az ember hiteles, kiegyensúlyozott vezető lenni, ha az irányítási stílusa mögött stabil, átgondolt értékrend áll és ez alapján vezet, priorizál, dönt, illetve választja ki a sok elmélet közül azt, amelyet alkalmaz majd. Ekkor válik konzekvens, hiteles vezetővé, aki nyugalmat áraszt stressz helyett, és képes arra, hogy tartsa az irányt. Akitől tanulni lehet szakmailag, és emberileg is. Természetesen nemcsak a hit, a vallás jár együtt stabil értékrenddel, szó sincs erről! Annak, hogy én e csoportból választottam beszélgetőtársakat, az egyik legfőbb oka az, hogy gyakran találkozni olyan vélekedésekkel, hogy nagyon nehéz hívőként boldogulni ebben a hajszolt, fogyasztásközpontú világban. Úgy gondolom, hogy sokan hoznak hitbéli, vallásos indíttatást otthonról, amellyel igyekeznének is azonosulni, de úgy érzik, mára idejétmúlttá vált, vagy éppen összeegyeztethetetlen az üzleti világ céljaival, működési elveivel. Érdekelt, hogy valóban így van-e. Örömmel hallottam a beszélgetőtársaimtól, hogy nem.

- Mennyire volt könnyű, vagy éppen nehéz megtalálni az alanyokat?
-  E téren nagyon sok segítséget kaptam a Harmat Kiadótól, amely portfoliójában számos világnézeti és életvezetési könyv, valamint egy nagyon színvonalas családmagazin is található. A könyvek és cikkek megjelentetése során számos potenciális interjúalany került a látóterükbe, akiket ajánlottak. Én pedig azokban az években, amikor a Figyelő szerkesztőjeként igyekeztem esetenként becsempészni a lelkiség témáját a lapba, megjegyeztem azokat a beszélgetőpartnereimet, akik e téma kapcsán nagy hatást tettek rám. A könyv interjúalanyainak összeállítása során közülük sokakat javasoltam. Végül a kiadóval közösen alakítottuk ki a végleges névsort. Vannak köztük ismertebb nevek - például Somody Imre vagy Velkey György - és a médiában ritkábban szereplők egyaránt. Célunk volt, hogy huszonéves vezető éppúgy megszólaljon, mint nyugdíj előtt álló. Üzletembereken, cégvezetőkön kívül tanszékvezető, portál főszerkesztő, étteremlánc-tulajdonos is szerepel a könyvben.

- Számodra mik a legnagyobb tanulságok, voltak-e felismeréseid a beszélgetések során?
- Kezdetektől arra törekedtem, hogy nagyon őszinte válaszokat kapjak. Hogy ne egy rózsaszín világ rajzolódjon ki mindig mosolygó családfőkkel, nagycsaládos igazgatókkal, tip-top igazgatónőkkel, hanem hogy kiderüljön, ki hogyan próbálja tartani az irányt az életében. Ki hogyan éli túl az életközepi válságot, a leépítéseket, kinek mi vált be a munka-magánélet egyensúlyának megtartásában, vagy éppen miképpen állt fel egy-egy válság után. Hogy merjünk beszélni a korrupciós kísértésekről vagy a válásokról is. Nagyon hálás vagyok a könyvben szereplő vezetőknek, hogy erre nyitottak voltak. Azt is jó volt látni, milyen szeretettel, igyekezettel próbálták meg sokan tanács formájában megfogalmazni a saját bőrükön megélt nehézségeket, tapasztalatokat annak érdekében, hogy az olvasó talán ezáltal valamelyest elkerülheti azokat. Akár munkahelyi-vezetői, akár családbeli szerep került szóba, mind a tíz beszélgetőtársam mögött komoly tudás, átgondolt elvek, bevált - vagy éppen kudarcot vallott - módszerek vannak már. Örültem, hogy megosztották velem és az olvasóval. És még valami: a kötet írásakor az egyik legfontosabb célom az volt, hogy azok is vezetői-életvezetői könyvként forgathassák, akiknek az életében semmilyen szerepet nem játszik a hit. Több ilyen olvasótól is kaptam pozitív visszajelzést. Ez nemcsak személyes öröm: azt mutatja, hogy sokakban van kíváncsiság, nyitottság, érdeklődés. Úgy gondolom, ez önmagában óriási (vezetői) érték.

A könyvről részletes információk itt érhetők el, Kovács Ágnes Lilla cikkei és interjúi pedig itt olvashatók.

Kövesd az oldalunkat a Facebook-on és a Twitteren is!


Lippai Roland

Szabadúszó újságíró, coach, maratonista. Minden mögött az embert keresi, azt, ami őt előre viszi, teljesítményre sarkallja, amitől ő maga „élővé” válik. Abban hisz, hogy mindenkiben ...