A HR új kihívása a járvány óta: hibrid szervezetek

A HR új kihívása a járvány óta: hibrid szervezetek
A veszélyhelyzet elmúltával most a hibrid rendszerek működtetése okoz fejtörést a HR-vezetőknek. A munkatársak egyik része már bejár, míg a többiek továbbra is otthonról dolgoznak. Mennyien és meddig maradjanak home office-ban? Hogyan lehet ebben a környezetben motiválni és csapatot építeni? Jelenleg is hibrid rendszerben működő vállalatokat kérdeztünk.

Nem elég, hogy márciusban szinte minden munkahelyen egyik pillanatról a másikra kellett megteremteni a home office feltételeit a koronavírus-járvány miatt, az élet azóta sem tért vissza a normális kerékvágásba. A legtöbb vállalatnál jelenleg hibrid rendszer működik, azaz a kollégák egy része ismét bejár dolgozni, míg a többiek továbbra is távmunkában tevékenykednek - írja a HR Portál.

Ez a helyzet újabb szervezési, stratégiaalkotási feladatokat ad a HR-vezetőknek, és mind egyéni, mind szervezeti szinten folyamatos újratervezést igényel. A tapasztalatok már csak azért is kulcsfontosságúak, mert - és ebben szinte kivétel nélkül minden szakember egyetért - a járvány után már semmi sem lesz ugyanúgy egyik cégnél sem, mint előtte.

Maximum 50 százalékos terheltséggel működhet a Lufthansa Systems irodaháza


A Lufthansa Systems Hungáriánál például óvatos, átmeneti időszakot élnek.
“Nincsenek szigorú szabályok arra vonatkozóan, hogy kinek mennyit kell bejárnia: erről egyelőre mindenki maga dönthet saját legjobb belátása szerint, és aki úgy dönt, hogy az irodában szeretne dolgozni, ingyenesen veheti igénybe a parkolónkat. Egyszerre ugyanakkor csak maximum a munkavállalók 50 százaléka tartózkodhat az irodában, a csoportokat pedig két részre osztottuk fel. Tapasztalataink szerint egyre bátrabbak a kollégák a bejárást illetően, és nagy igényük van a személyes találkozókra” - nyilatkozta a HR Portálnak Turcsikné Gáspár Georgina HR-vezető.

Folyamatosan egyeztetnek a kollégákkal, új szabályok októberben várhatóak.
“A home office lehetőségével a koronaválságot megelőzően is az átlagosnál nagyobb arányban élhettek a kollégáink, ezért nem kérdés, hogy ezt a továbbiakban is megőrizzük, sőt. Szeretnénk az irodai jelenlétet a csapatmunka, illetve a közösségi élmények köré szervezni. Úgy látjuk, hogy az iroda inkább kollaborációs térré alakul majd át” - tette hozzá a szakember.

Bár a hibrid rendszer korábban sem volt ismeretlen a Lufthansa Systems Hungáriánál, az elmúlt hónapok azonban teljesen új dimenziót nyitottak. “Sokkal nagyobb most a mozgástér, jobban érvényesülhetnek az egyéni preferenciák. Kihívást jelent viszont az új munkatársak integrálása, a csapatkohézió fenntartása, megerősítése. Nincsenek kész receptjeink erre a helyzetre, ezért kísérletezni kell a különböző megoldásokkal, és minden eddiginél rugalmasabban kell hozzáállnunk a működésünkhöz.” “Az elmúlt három hónapban például annyit változtattunk a meetingek struktúráján, mint előtte egy év alatt összesen” - részletezi a tapasztalatokat Turcsikné Gáspár Georgina.

A teljes cikk itt olvasható...

Kövesd az oldalunkat a Facebook-on és a Twitteren is!