A változás elől nem tudunk kitérni, mindenképpen bekövetkezik – interjú Sárvári Györggyel

A változás elől nem tudunk kitérni, mindenképpen bekövetkezik – interjú Sárvári Györggyel

Az egyetlen esélyünk most az együttműködés újratanulása, az változási energia felfedezése a csoporttérben.
Covid-19: Felértékelődött a vállalati kommunikáció státusza

Covid-19: Felértékelődött a vállalati kommunikáció státusza

A Grayling 11 közép-kelet-európai irodáját felügyelő igazgatója összefoglalta a 2007–2008 utáni évek pénzügyi válságból szerzett tapasztalatai alapján, milyen változásokra számíthatunk a vállalati kommunikációt illetően Közép- és Kelet-Európában.
A sikert nem tartom értékmérő fogalomnak – interjú Csermely Péterrel

A sikert nem tartom értékmérő fogalomnak – interjú Csermely Péterrel

Az egyre gyorsuló, de stresszt jelentő változásokra egy, a korábbi koroknál okosabb ember igyekszik válaszokat adni – állítja a professzor. Szerinte az oktatási rendszer egyik legfontosabb feladata, hogy segítsen megkülönböztetni az értékes információt a szeméttől.
Ha elkapott a digitális transzformációs változás szele - mi kell a sikeres átalakuláshoz?

Ha elkapott a digitális transzformációs változás szele - mi kell a sikeres átalakuláshoz?

Nem úgy van, hogy csak úgy bevezetünk egy új rendszert, végig viszünk egy nagy változást. Ennek sora van, Lackó Katalin pedig le is írta nekünk.
Biorobot leszel vagy robotokkal fogsz dolgozni!?

Biorobot leszel vagy robotokkal fogsz dolgozni!?

A magyar ipar óriási lehetőséget fog kihagyni, ha a hazai gyártók továbbra is ragaszkodnak az idejétmúlt, „robotok az emberek ellen” alapelvhez. A jövő ugyanis azoké a vállalatoké, amelyek képesek az emberek és robotok együttműködésében gondolkozni.
1/2