Laczkó Katalin cikkei 1. oldal

IT vezető nők közös pontjai

IT vezető nők közös pontjai

Jópár közös vonást figyelhetünk meg azok között a nők között, akik ellenszélben is sikeresen alakítják a karrierjüket.
Átveszik-e a robotok az uralmat?

Átveszik-e a robotok az uralmat?

Sokakban felmerül a kérdés manapság, hogyan fog hatni a robotizáció az életünkre, így érdemes azt körbejárni.
Kultúra, lélektan és a menedzsment felelőssége: hogyan lehet sikeres és tartós a digitális átállás?

Kultúra, lélektan és a menedzsment felelőssége: hogyan lehet sikeres és tartós a digitális átállás?

Min múlik, hogy egy szervezet sikeresen tartja-e a pandémia után is a digitális átállást, vagy visszaszokik a régibe? Milyen kulturális, lélektani okok állnak a téma mögött? Interjú Forrás Lajossal, a GTMentor Group partnerével, HR szakemberrel, vezetési tanácsadóval.
Ha elkapott a digitális transzformációs változás szele - mi kell a sikeres átalakuláshoz?

Ha elkapott a digitális transzformációs változás szele - mi kell a sikeres átalakuláshoz?

Nem úgy van, hogy csak úgy bevezetünk egy új rendszert, végig viszünk egy nagy változást. Ennek sora van, Lackó Katalin pedig le is írta nekünk.
A Scrum Master vajon mi?

A Scrum Master vajon mi?

Manapság egyre több feltörekvő IT pozíció van, melyek egyike a Scrum Master. Viszont ahhoz, hogy értsük, miről is szól ez a munka, először azt kell értenünk, mi is az a “scrum”. A scrum egy agilis keretrendszer, amihez persze ott kell kezdeni a helyzet megértését, mi is az az agilis az IT-ban.
Nők tech területen? A választás lehetősége a fontos, nem a számok

Nők tech területen? A választás lehetősége a fontos, nem a számok

2002 óta dolgozom IT területen angol nyelvtanári diplomával. 2008-ban lettem IT vezető az akkori munkahelyem lengyelországi cégében, 80 betongyárral, 2 cementgyárral plusz mészkő bányákkal. Képzeljétek el azt a helyzetet, amikor 29 évesen, nőként, alapfokú IT üzemeltetési tudással besétáltam a cég lengyel irodájába, hogy “sziasztok, akkor én vagyok az új IT vezető”. És szerencsém volt, a kollégák jól fogadtak, így hamar magamra tudtam szedni azt a plusz információt, ami az IT infrastruktúra átlátásához és vezetéséhez szükséges volt.
Öt ok, amiért a cégek küzdenek a digitális átállással

Öt ok, amiért a cégek küzdenek a digitális átállással

A digitális átállás szükségessége ma már nem lehet kérdés. A sikernek mindenki örül, de sok a félresikerült projekt is. Mutatjuk, hogy mire kell odafigyelni.
A digitális transzformáció - mit akarsz megoldani?

A digitális transzformáció - mit akarsz megoldani?

Hogyan is érdemes végig vinni a digitális transzformációt a cégek esetében? Lackó Katalin cikke.