Mit várunk egy inkubátortól?

Mit várunk egy inkubátortól?
Egyre többször vetődik fel a kérdés, hogy mit is tehetnének a hazai inkubátorok a startupokért, ha lehetőségük lenne az ökoszisztéma építésre.

A külöböző modellek ellenére is az inkubátorok alapvető feladata az hogy a startupokat valamilyen szintre eljuttassa. Ennek egyik alapvető követelménye, hogy rendelkezzen valamilyen - lehetőleg hatékony - programmal. Sokan úgy gondolják, hogy több hónapon keresztül nevelgetni egy ötletet időpazarlás, de abban mindenki egyetért, hogy felkészületlen projektek számára értelmetlen bármilyen piarra lépési, vagy tőkebevonási kísérletet végrehajtani. Tehát tanulni kell... még pedig lehetőleg a legjobbaktól. 

Tanulni minden olyat, ami előreviszi a projektet. Meghallgatni okos és tapasztalt mentorokat, üzletfejlesztőket és szervezetfejlesztőket, growthackereket, sales szakembereket. Az inkubátorban töltött idő kifejezetten alkalmas arra, hogy stratégiát építsünk. Kapcsolatokat találjunk. Tehát az inkubátor, vagy méginkább az üzleti szemléletű akcelerátor nem a fejlesztés helye. Noha a csapatoknak folyamtosan fejlődniük kell, az inkubátoroknak nem az a feladata, hogy a hiányzó szakembereket a csapat rendelkezésére bocsássa.

A nemzetközi inkubátor programok különösen hasznosak, hiszen az ott töltött idő nagyrészükben hasznos a projekt fejlődése szempontjából, az ott kiépített kapcsolatok később a piacralépést vagy a partnerségeket is megalapozhatják.

Azonban egyáltalán nem mindegy melyik programot választjuk, mert manapság túlkínálat van inkubátor és akcelerátor programokból a világ szinte minden táján. Magyarország ez alól még kivétel, annyira hogy sajnos saját igényeinknek megfelelő programjaink sem nagyon vannak. Néhány inkubátor ugyan már elkezdett valamit, de jórészüknek még nagyon kevés eredményt tud felmutatni. Mondhatnánk, hogy ez talán mostanában kellene, hogy elinduljon itthon is. Igazi nemzetközi akcelerátor programunk pedig egyáltalán nincs, tehát hozzánk ezért nem érkeznek nemzetközi startupok. (Pedig milyen jó lenne, ha a régióból, vagy akár távolabbról is idevonzhatnánk azokat, akikkel közösen tanulhatnánk.)

Nemzetközi piacralépés. Talán ez a legrázósabb része egy inkubátornak. Ide komoly szakértelem, kapcsolatrendszer és a bizony kiváló csapatok és mentorok hatékony munkájára van szükség. Nem elég a csapatokat elvinni a világ legnagyobb startup fővárosaiba, ott megfelelő kapcsolatokon keresztül be kell őket kötni az ottani ökoszisztémába.  Enélkül az egész rendszer kudarcra van ítélve. A mélyvízbe dobás nem működik, a felkészületlenek azonnal elsüllyednek, a jobb képességűek kicsit tovább kapálóznak, de célba senki sem érhet anélkül, hogy ne dolgozna meg ezerszer a sikerért.

Mindenki másképp csinálja, mindenki mást tart a siker titkának. Titok pedig nincs. Csinálni kell. A startup műfaj a nagyszámok törvénye alapján működik. Ez alól egyedül a korai fázisban adott eqiuty a kivétel. Sok startup közül kevés lesz sikeres, kevés startup közül valószínűleg senki. 

Az inkubátorok és akcelerátorok semmit sem végeznek el helyettünk, de megmutathatják a helyes utat, validálják az üzleti és arculati kérdéseket, összeköthetnek a leendő felhasználókkal, ügyfelekkel, befektetőkkel. Minél több van belőlük, annál nagyobb az esély arra, hogy egyikük-másikuk keze alól kikerül egy-egy jó projekt, amely a sikert arat majd nemzetközileg is.

Az inkubátor tehát nem egy épület, hanem egy, oktatásra, tudásra, kapcsolatokra fókuszáló vállalkozás, amely jól ismeri a helyi viszonyokat, az ökoszisztémát, a nemzetközi lehetőségeket. Ezeket a lehetőségeket próbálja összehangolni az általa gondozott projektek képességeivel. A feladat világszerte hatalmas kihívás, a siker csak azon múlik, hogy elég jól sikerül-e a világ nagy problémáira válaszokat találni, piaci gondolkodással felvértezni és piaci célterületre hatékonyan eljutattni a projektjeiket.