A BuzzFeed megfogta az Isten lábát, de Martin Sorrellét bizonyosan, és az kb. ugyanaz

A BuzzFeed megfogta az Isten lábát, de Martin Sorrellét bizonyosan, és az kb. ugyanaz
A BuzzFeed-ről mindenkinek megvan a véleménye, aki valamennyire járatos az online médiában. A közösségi hír- és szórakoztató tartalmat szolgáltató médiavállalat deklarált missziója, hogy a legkattintékonyabb és legmegosztottabb kontentet nyújtsa és hogy átírja az online hirdetés szabályait.

Jó eséllyel a BuzzFeed média- és reklámtörténelmet ír azzal a globális megállapodással, amit a világ legnagyobb médiaügynökségi hálózatával, a WPP-vel hoztak tető alá a minap. A szerződés egy évre szól, nem kizárólagos, de több szempontból is mérföldkő mind a médiacég, mind az ügynökségi csoport szempontjából. A legtöbben azt figyelik, hogy a közös munka a sokféleképpen értékelt natív hirdetési mozgalom felvirágzását vagy pofáraesését fogja-e eredményezni.

Sir Martin Sorrell, a WPP-csoport feje - Mit lát a BuzzFeed-ben?

Sorrell adatokat vesz?

A BuzzFeed hamar több tízmillió dollárnyi hirdetési bevételt hallhat csörögni a kasszában, a reklámvilág behemótja pedig demonstrálhatja ügyfeleinek, hogy ott van a spiccen, ha a digitális médiáról van szó. A GroupM és a többi érintett WPP-ügynökség elsőkörös hozzáférést kap a BuzzFeed “Pound” névre hallgató adatrendszeréhez, amiből kiderül, hogy miképp teljesít a tartalom és a hirdetés az oldalon, és hogyan hasít a BuzzFeed-kontent a közösségi platformokon.

Egy nappal a BuzzFeed-WPP megállapodás bejelentése előtt Martin Sorrell a WPP féléves pénzügyi prezentációján kijelentette:

“Életbevágóan fontos, hogy partnerkapcsolatokat építsünk az új média és technológia szereplőivel, mert a Google és a hozzá hasonló cégek egyre megnehezítik az adataikhoz való hozzáférést.”

A 16 GIF, ami visszaadja a hitedet az internetben

A BuzzFeed amellett, hogy tökélyre fejlesztette a kattintékony címadás művészetét, erősen feszegeti a határait mindennek, amit jobb híján natív hirdetésnek, tartalommarketingnek, márkázott tartalomnak nevezünk. És a határok feszegetése nemcsak a kreativitásban, hanem a sokat kritizált pofátlanságban vagy ha úgy tetszik, gatyaletolásában is tetten érthető.

Lehet, hogy a BuzzFeed erősen elmossa, akár a látogatókat megtévesztő módon is, a tartalom és a hirdetés közötti határokat, illetve könnyedén lefekszik a hirdetőinek, mint ahogy azt a Gawker idén áprilisban nyilvánosságra hozta, a cég tartalmi és hirdetési stratégiája sikeresnek tűnik.

Magáncég lévén a BuzzFeed alig hoz magáról nyilvánosságra üzleti számokat. Szintén a Gawker szerzett meg olyan belső anyagokat, amikből kiderül, hogy a BuzzFeed szénája pénzügyileg igencsak rendben van. Nincs két hete, hogy a cégbe az NBCUniversal befektetett 200millió dollárt másfélmilliárd dolláros cégértekelés mellett.

A megállapodás egyik idevágó eleme, hogy az ügynökségi csoport számára a BuzzFeed egy belső kreatív csoportot szervez többek között dedikált videós szakemberek részvételével, ami márkázott tartalmakat állít majd elő. A WPP-nek nem ez az első hasonló stratégia lépése. Idén nyáron alapítottak tartalommarketing-ügynökséget Truffle Pig néven a Snapchattel és a Daily Maillel.

Dominic Proctor, a GroupM elnöke ezt így kommentálta:

“A WPP jelentős erőforrásokat fektet tartalmi fejlesztésbe, hogy demonstrálja elkötelezettségét a 2000 után születettek számára közösségileg és kultúrálisan releváns tartalom mellett.”

Hová vezet az út a macskás videóktól?

A BuzzFeed ma már jóval több, mint félig-meddig komoly, sokszor máshonnan nyúlt tartalom kombinálása dilis tesztekkel és macskás videókkal. Persze a vicces, vagy éppen a szomorú az, hogy ez még mindig működik. De látni kell azt is, hogy már 2014-ben is 20millió dollár környékére becsülték az összeget, amit a BuzzFeed originális szerkesztőségi tartalomra költött.

Jonah Perretti, a BuzzFeed társalapítója és főnöke - Érdemes figyelni a feliratot a háttérben.

A BuzzFeed ma egy meglehetősen komplex rendszert működtet, aminek lételeme a közösségi médiahasználat, azon belül is a Facebook-ról érkező organikus, de egyre nagyobb összegben vásárolt forgalom. A BuzzFeed konkrétan millió dollárokat költ arra, hogy a nála hirdetők reklámjainak és tartalmainak viralitását biztosítsa. A WPP-vel összeborulás lesz az első igazi nagy teszt arra, hogy hol vannak a BuzzFeed működési modelljének korlátai. Kiváncsian várja mindenki, hogy bírják-e majd szusszal, vagy akár tartalmi, akár technológiai okokból, esetleg a koopetitorok betartása miatt kidurran a BuzzFeed-lufi.

(Szerkesztőségi megjegyzésKét javasolt Intrenet Hungary szekció:

A piacnak mindig igaza van: az online média letisztult világa

Digitális nagyfeszültség – Az átalakuló reklámpiac )