Vállalj olyan feladatot, amelyben biztosan jó leszel!

Vállalj olyan feladatot, amelyben biztosan jó leszel!
A minap mutatták be a színészből lett nagyvállalati menedzser, Malchiner Maximillian Péter vezetéselméleti (és gyakorlati) könyvét. A ´You Are More – Vezetőknek, minden szinten´ című kötet sokkal többet ad, mint egy tipikus vezetéselméleti bestseller. Hogy mit? Olvassa el az alábbi cikket, és persze a kötetet…

Előre kell bocsátanom: a hátam borsódzik a menedzsment-tudományoktól, és ezzel egyáltalán nem vagyok egyedül. Érzésem szerint – nyilván leegyszerűsítve – vannak vezetésre termett, arra született személyiségek, illetve vannak olyanok, akik nem alkalmasak erre a szerepre. Természetesen azt nem tagadom, hogy lehetséges képezni, csiszolni a dolgokat, de a ma kapható ezer és egy menedzsment könyv senkiből nem fog tehetséges vezetőt faragni. Ilyen előzmények után vettem erőt magamon és mentem el Malchiner Maximillian Péter vezetéselméleti (és gyakorlati) könyvének bemutatójára és vettem a kezembe a hangzatos 'You Are More – Vezetőknek, minden szinten' című kötetét.

Legnagyobb meglepetésemre a bevezetőben tett állításommal lényegében éppen hogy egyetért a coachként dolgozó szerző, aki korábban filmszínész, majd nagyvállalati vezető is volt. Bár néhányan bizonyára hiányolják majd a nagy ívű és komplex új elméleteket a könyvből, szerintem éppen ez az erénye. No meg az, hogy egyszerűen, közérthetően (mégsem sekélyesen, közhelyesen vagy sablonosan) olyan alapvető igazságokra világít rá, amely valóban segítenek akár a jó, akár a rossz adottságú vezetőnek.

Mérik a tudatalattit

Az első és legfontosabb alaptétel, hogy Péter (és két nemzetközi alapító társának) módszere nem csak a dolgozók álarcait, külső jegyeit térképezi fel, de egyúttal „mérhetővé teszi a mérhetetlent” ahogyan Szily Nóra, az író beszélgetőpartnere fogalmazott a könyvbemutatón. Azaz a személyiségteszt a munka szempontjából fontos tudatalatti tartalmakat is feltérképezi. A módszer alapgondolata pedig az, hogy az emberek többsége azért motiválatlan (ez a munkavállalók általában felére, kétharmadára jellemző!) vagy éppen azért szenved burn-out, azaz a kiégési szindrómában (ez a vezetők mintegy harmadára jellemző a felmérések szerint) mert döntően nem azzal foglalkozik, amihez tehetsége, adottsága lenne.

Ne törj(ődj) be(le)!

„Az emberek 85 százaléka beletörik és beletörődik abba, hogy azt a munkát kell végeznie, azt a szakmát kell folytatnia, ahová bekerült fiatalon. Az igazán sikeres emberek azok, akik nem alkalmazkodnak maradéktalanul a feladatokhoz, nem törnek be, hanem a kihívásokat a maguk képére formálják” – fejti ki a könyv és a módszer alapgondolatát a szerző.

A dolog azonban nem áll meg itt. Az említett mérés gyakorlatilag egy pszichomertikus diagnosztikai eszköz, amely egy GPS-hez hasonlítható. A személyiségjegyek feltérképezése pedig megmutatja az utat a problémák megoldásához. Mégpedig úgy, hogy az elemzett személy olyan ismeretekhez jut saját magáról, amelyek az adott helyzetben megmutathatják a helyes megoldást. „Ha nincs probléma, felesleges hozzánk fordulni, csak azért, hogy kipipáljuk, megvolt az éves rendszeres tanácsadás” – húzza alá Malchiner Maximillian Péter.

Egyformák vagyunk?

Egyfajta külső szem vagyunk egy vállalat életében. Egy svájci gyógyszercég például nem értette miért mennek el tömegesen a középvezetők, kulcs-értékestők egy kis cégtől annak felvásárlása után. Mi azt mondtuk: miért nem kérdezzük meg őket magukat. A tizennégyből tíz távozó vállalta is az interjút. Nyolcan egybehangzóan állították, hogy az irodák egy légtérbe költöztetését nem tudták elfogadni. Hiába őrizhették meg, sőt az új helyen növelték is juttatásaikat, a privát szférájuk feladása elfogadhatatlan volt számukra, mert személyiségükben ezek a jegyek voltak meghatározók, ami a motivációjukra alapvetően kihatott – fejti ki a You Are More című könyv szerzője.

Ne vállalj el mindent!

Egy másik – a könyvben szintén szereplő – anekdota a színészi karrierjéhez köthető. A kilencvenes évek közepén német sorozatokban szerepelt, és a neves Klaus Löwitschcsel dolgozott együtt, mint második főszereplő egy ARD produkcióban. Mivel jóban lettek a forgatás alatt, megkérdezte a német sztártól: mit gondol, az amerikai színészek miért tudnak világsztárokká válni akkor is, ha kevéssé jó képességűek, mint európai kollégáik. „Löwitsch kemény, szűk szavú, amúgy igen indulatos természetű ember volt, a válasza is ennek megfelelően volt letisztult” – írja a könyv, majd idézi a német sztárt: „Azért, mert ők nem olyan ostobák, mi európai színészek. Nagyon jól ismerik magukat, és ezért soha nem követik el azt a hibát, amit mi nagyon gyakran. Ők soha nem vállalnak el olyan szerepet, amelyben nem biztos, hogy jók lesznek”

Az olvasó szerencséjére Malchiner Maximillian Péter is olyanba fogott – miután topmenedzserként besokallt 2007 végén, amiben jó: emberek, embereket irányító közép- és felső vezetők támogatásába Európa-szerte. Ezt igazolja, hogy már a könyv budapesti premierjére sem csak pár ember jött el, hanem mintegy száz fővel, szinte zsúfolásig megtelt a Kempinski Szálló kis terme.

A könyv megrendelhető ITT


Halaska Gábor

Dr. Halaska Gábor Figyelő hetilap rovatszerkesztője, startup szakértő diplomáit az Államigazgatási Főiskolán és az ELTE Jogi Karán szerezte. A kilencvenes évek eleje óta dolgozik újságíróként. ...