India egyik legismertebb HR szakembere Gurprriet Siingh blogját olvasva botlottam a HR jövőjéről írt izgalmas víziójára. Noha ritkán szoktunk a erről a témával foglakozni, most kivételt teszünk és ugyan a teljes bejegyzést nem, de a legfontosabb gondolatait igyekszünk közkinccsé tenni.

A történemben előszö néz szembe az emberiség azzal, hogy nincs a fejlődéshez megfelelő mennyiségű tehetség. Egészen pontosan fogalmazva bizonyos pontokon jelentkezik ez a hiány, aminek az oka, hogy a technológiailag erősen fejlett terültek képtelenek annyi tehetséget találni, amennyire szükségük lenne. (Ennek oka például Silicon Valley elképesztően koncentrált tehetségigénye) A mobilitás hiánya miatt nem lehet jelenleg globális tehetség menedzsmentben gondolkodni.

1. Újradefiniálódó talent (tehetség): Az új fajta vállalkozásokban az egyes ember feladata megváltozik. A kicsi és flat szervezetek igénylik az önálló gondolkodással rendelkező munkavállallót. A döntéshozás egyéni szintje megnő és a menedzsment szerepe megváltozik.

2. Sokszínűség: A megjelenő tehetség szakadék megnöveli a nők szerepét, elhalványodnak az eddigi előítéletek bőrszín, vallás, vagy egyéb tekintetben.

3. A technológiai képzések hatalamas lökést kapnak: Az egyetemi képzések nem lesznek elegendők a megfelelő mennyiségű szakember képzéséhez. A céges speciális képzések erősödnek meg. 

4. A tehetség keresés globalizálódik: Az eddig jórészt lokális HR globálissá válik. Újfajta, globálisan alkalmazható keretek alakulnak ki. (ehhez valószínűleg hamarosan webes szolgáltatások kapcsolódnak majd.)

5. Globális tehetség gondozás: Az oktatás megnyílik a nemzetközi irányokba, ennek első lépéseit már most is látjuk az ingyenes online, vagy fizetős egyetemi kurzusok hatalmas jelentőséget kapnak majd. Az egyenlő esélyeket hozhatja el az egyenlő oktatás kérdése. Ez a világ egyik legizgalmasabb változása, amely jelenleg is folyik.

6. Megváltozik a teljesítmény menedzsment: A felnövő Y generáció nagyobb szabadságot és megnövekvő teljesítmény produkál. Megváltozik a motiváció és a siker definíciója.

7. A tehetség kutatásból Talent Resourching: Még igazán nincs rá szavunk, hogy miként fogjuk felkutatni a tehetségeket, olyan gyorsan változik a személyiség értékelés tudománya. Az bizonyos, hogy digitális és webes eszközökkel kereshetünk majd új munkatársakat.

8. Analitika és ellszámoltathatóság: Ez mindeddig nem volt a HR erőssége. A HR ezekkel a megnövekedett funkciókkal értékelhetővé és mérhetővé válik. A mérhetőség egyszerre az értékelhetőséget is megjeleníti a folyamatban.

9. HR Skillek változása: A HR kiszervezések új kihívásokat próbáltak megoldani. Az új HR stratégiák valamennyire vissza viszik a HR-t a cégbe. Főleg a speciális feleadatok esetében speciális kiválasztási igények jelennek meg.

10. A HR vezetők: Újradefiniálódó rendszerben, új és tehetséges vezetőkre lesz szükség. Új fajta képességekkel, a legjobb minőségű tudással rendelkező vezetők lesznek képesek ütőképesen vezetni az átalakuló rendszereket.

Kövesd az oldalunkat a Facebook-on és a Twitteren is!